Mon parcours professionnel est assez atypique. J’ai d’abord été chercheur en économie internationale, puis fonctionnaire international dans une agence de l’ONU à Genève, avant de me tourner vers le théâtre, comme comédien professionnel à New York, et la recherche sur les émotions en philosophie politique à Paris. Après 7 années de recherche, j’ai été en mesure de développer un nouveau modèle d’intelligence émotionnelle que j’ai appelé Homo Emoticus, en opposition avec l’hypothèse de rationalité des agents économiques si chère aux économistes, appelée homo economicus. J’enseigne ce modèle depuis une dizaine d’années en France dans diverses institutions publiques (ENA/INSP, Ecole de Guerre, Secrétariat Général au Gouvernement,  ENM, EN3S, APHP, etc.) et diverses entreprises (Air France, PWC, CDC, EDF, etc.). J’ai créé l’Homo Emoticus Academy pour assurer la diffusion du modèle en France et à travers le monde. J’ai déjà formé des groupes de managers de plus de trente nationalités et je l’enseigne régulièrement au Maroc et au Brésil.

En 2021, j’ai publié un ouvrage intitulé « Homo Emoticus L’intelligence émotionnelle au service des managers » chez Diateino, préfacé par Anne Lauvergeon. Il décrit comment appliquer le modèle au management et au leadership. Il enseigne notamment comment réguler la peur, l’envie, l’admiration et la gratitude dans le comportement quotidien du manager, dans le management de personne, d’équipe et de crise ainsi que dans la communication interpersonnelle et la négociation. Il donne de nombreux moyens d’action pour activer les émotions positives et désactiver les émotions négatives, quel que soit le contexte. Solidement  référencé, il vous donnera de nouvelles perspectives sur le management. Il a été conçu comme un vade-mecum pour ceux qui souhaitent apprendre à cultiver l’exemplarité et la bienveillance.